sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "collins in porras".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Collins in Porras (1991) vrednote opisujeta kot osnovne percepcije o tem, kaj je pomembno v vsakdanjem življenju znotraj podjetja in v njegovem poslovanju.
Collins in Porras (1991) dodajata, da je sestava pravilno oblikovane vizije naučljiv proces, ki ga lahko osvoji vsako podjetje, če si zanj prizadeva.
Collins in Porras (1999) navajata pet vodil ravnanja naprednih učečih se podjetij, ki bi jih moral poznati vsak avtentični vodja.
Collins in Porras (1996, str. 45) sta opredelila dve pomembni sestavini dobro zasnovane vizije: temeljna ideologija in zamišljena prihodnost.
Collins in Porras (1991) navajata, da je vizija v najširšem smislu način povezovanja dveh dimenziji.
" Collins in Porras sta napisala empirične knjige o vizionarskih podjetjih .
Collins in Porras ne dajeta jasnih in očitnih odgovorov .
Z vidika razmerji med vizijo , poslanstvom in strategijo ( Collins in Porras : 66 - 69 ) bi bilo bolj ustrezno začeti s tem ( tretjim ) korakom .
Vizijo sestavljajo temeljne vrednote in temeljni namen , ki opredeljuje kdo smo in za čim , kot organizacija stojimo ( tabela 4.2.1.1. ) . « ( Collins in Porras : 66 ) .
Z vidika razmerji med vizijo, poslanstvom in strategijo (Collins in Porras: 66-69) bi bilo bolj ustrezno začeti s tem (tretjim) korakom.
Collins in Porras , 1997 ; o inoviranju upravljanja in vodenja podjetja glejte npr.
Zato je potrebno spreminjati vizijo prihodnosti takoj , ko je stara uresničena , da se ohranja napredek organizacije ( glej Collins in Porras 1996 , 76 ) .
Zato je potrebno spreminjati vizijo prihodnosti takoj, ko je stara uresničena, da se ohranja napredek organizacije (glej Collins in Porras 1996, 76).
Kot navajata Collins in Porras (2002), jasna in navdihujoča vizija skupaj s konsistentnimi temeljnimi vrednotami predstavlja jedro organizacijske kulture.
V takih podjetjih tudi skrbno izberejo stil vodenja, da je usklajen s cilji in strategijo (Collins in Porras, 1997).
Collins in Porras sta povzela ugotovitve šestletne študije , ki jo je opravila Podiplomska šola za poslovanje Stanford , v enostransko knjigo .
Temu pritrjuje tudi Collins ( Collins in Porras 1999 , 229 ) , ko pravi , da je najpomembneje , da poslanstvo in vizija vzbujata navdih v ljudeh znotraj podjetja .
Collins in Parsons ( Collins in Porras 1999 , 229 ) kot enega najpomembnejših učinkov poslanstva in vizije poudarjata vzbujane navdiha v ljudeh znotraj organizacije .
Z vidika inoviranja in odličnosti ima poslanstvo časovni okvir , ki ga določa trajanje podjetja ali druge organizacije ( Collins in Porras 2000 , v Markič 2004 , 249 ) .
Čeprav se temeljni namen ne spreminja , pa navdihuje spremembe ( Collins in Porras : 66 - 69 ) .